Evaluar Candidatos
Aprende a realizar evaluaciones estructuradas de candidatos usando las matrices de puntuacion configuradas.
Iniciar una evaluacion
Desde la aplicacion del candidato
- Ve a la vacante correspondiente
- Abre la lista de aplicaciones
- Encuentra al candidato
- Haz clic en "Evaluar"
Requisito
La vacante debe tener una matriz de puntuacion asignada.
Interfaz de evaluacion
Panel izquierdo: Contexto
Informacion sobre el candidato:
Pestana Resumen:
- Analisis de IA (si disponible)
- Match de habilidades
- Puntuacion de aprobacion de la matriz
Pestana Pruebas:
- Resultados de evaluaciones realizadas
- Puntuaciones obtenidas
Pestana Habilidades:
- Habilidades requeridas vs encontradas
- Nivel de match
Panel derecho: Formulario de evaluacion
Donde puntuas cada criterio y das tu valoracion.
Puntuar criterios
Para cada criterio veras
- Nombre del criterio
- Categoria (etiqueta de color)
- Guia de puntuacion (si configurada)
- Botones de puntuacion (1 a max)
- Campo de comentarios
Como puntuar
- Lee el criterio y su guia
- Considera el desempeño del candidato
- Selecciona la puntuacion apropiada
- Agrega comentarios justificando
Escala tipica (1-5)
| Puntuacion | Significado |
|---|---|
| 1 | No demuestra la competencia |
| 2 | Nivel basico, necesita desarrollo |
| 3 | Cumple expectativas |
| 4 | Supera expectativas |
| 5 | Excepcional, referente |
Criterios eliminatorios
Se marcan con etiqueta roja "Eliminatorio":
- Tienen puntuacion minima requerida
- Si puntuas por debajo -> candidato no aprueba
- Presta especial atencion a estos
Agregar comentarios por criterio
Para cada criterio puedes documentar:
Evidencia
Ejemplos concretos que justifican la puntuacion:
"Durante la entrevista tecnica, resolvio el ejercicio de algoritmos en 15 minutos con solucion optima. Explico claramente su razonamiento."
Observaciones
Notas adicionales sobre el desempeño:
"Demostro conocimiento profundo de patrones de diseño. Podria liderar iniciativas de arquitectura."
Completar la evaluacion
Despues de puntuar todos los criterios:
Recomendacion general
Selecciona tu recomendacion:
| Opcion | Cuando usar |
|---|---|
| Contratar firmemente | Candidato excepcional, no dudar |
| Contratar | Buen candidato, recomendado |
| Sin decision | Neutral, necesita mas evaluacion |
| No contratar | No cumple requisitos |
| Definitivamente no | Problemas serios, rechazar |
Fortalezas identificadas
Agrega las fortalezas que observaste:
- Haz clic en "Agregar fortaleza"
- Escribe la fortaleza
- Presiona Enter o haz clic en agregar
- Repite para cada fortaleza
Ejemplos:
- Excelente comunicacion
- Pensamiento analitico
- Experiencia relevante
- Proactividad
Areas de mejora
Agrega aspectos que el candidato debe desarrollar:
- Haz clic en "Agregar area de mejora"
- Escribe el area
- Presiona Enter
Ejemplos:
- Profundizar en tecnologia X
- Mejorar presentacion de ideas
- Mas experiencia en liderazgo
Comentarios generales
Resumen de tu evaluacion:
"Candidato con solida base tecnica y buena actitud. Destaca en resolucion de problemas y comunicacion. Necesita desarrollar habilidades de liderazgo para el puesto, pero tiene potencial. Recomiendo para posicion mid-level con plan de desarrollo."
Guardar o enviar
Guardar borrador
- Guarda tu progreso sin finalizar
- Puedes continuar despues
- Estado: "Borrador"
Enviar evaluacion
- Verifica que todos los criterios esten puntuados
- Completa recomendacion y comentarios
- Haz clic en "Enviar Evaluacion"
- Confirma el envio
Nota: Una vez enviada, la evaluacion no puede editarse.
Ver el resultado
Despues de enviar:
Puntuacion total
Se calcula automaticamente:
- Promedio ponderado de criterios
- Expresado en porcentaje
- Comparado con umbral de aprobacion
Estado del candidato
| Resultado | Significado |
|---|---|
| Aprobado | Supero el umbral |
| No aprobado | Por debajo del umbral |
| Eliminado | Fallo en criterio eliminatorio |
Multiples evaluadores
Un candidato puede ser evaluado por varias personas:
Cada evaluador
- Realiza su evaluacion independiente
- No ve las evaluaciones de otros (hasta enviar)
- Puede tener perspectiva diferente
Comparacion
Despues de multiples evaluaciones:
- Ver todas las evaluaciones del candidato
- Comparar puntuaciones por criterio
- Identificar consensos y diferencias
- Tomar decision informada
Contexto previo a evaluar
Revisar antes de puntuar
- Resultados de pruebas: Como le fue en evaluaciones
- Match de habilidades: Que habilidades tiene vs requiere
- Analisis de IA: Interpretacion automatica (si disponible)
- CV y perfil: Experiencia y trayectoria
Usar el contexto
- No evalues en el vacio
- Considera toda la informacion disponible
- La evaluacion complementa otros datos
- No duplica lo que ya miden las pruebas
Problemas comunes
"No puedo enviar la evaluacion"
Causa: Faltan criterios por puntuar.
Solucion: Revisa que todos los criterios tengan puntuacion.
"El candidato aparece como no aprobado"
Causas posibles:
- Puntuacion general bajo el umbral
- Fallo en criterio eliminatorio
Solucion: Revisa los criterios en rojo y el calculo.
"No veo el boton Evaluar"
Causas:
- La vacante no tiene matriz asignada
- No tienes permiso de evaluacion
Solucion: Verifica la configuracion de la vacante o contacta al administrador.
Mejores practicas
- Prepara el contexto: Revisa toda la informacion antes
- Se objetivo: Basa puntuaciones en evidencia
- Documenta: Comentarios ayudan a decisiones futuras
- Se consistente: Usa los mismos criterios para todos
- No te apresures: Toma el tiempo necesario
- Calibra: Compara con otros evaluadores periodicamente